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Gerne unterstützen wir Sie bei der Suche und (Vor)Auswahl des passenden Beraters, Projekt- oder Interim Managers. Wir stehen Ihnen jederzeit telefonisch als Ansprechpartner zur Verfügung. Alternativ können Sie uns Ihre Anforderungen auch gerne über das folgende Projektbriefing übermitteln.
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Projektbeispiele aus der Praxis
Aufbau HR Shared Services
Produktion / FMCG
Aufbau HR Shared Services
- Verantwortliche Leitung von 6 parallelen Projektstreams in einem internationalen HR-Outsourcing-Projekt (Payroll, Administration, Compensation & Benefits, Mobility, Labor Relations, Change Management)
- Analyse und Dokumentation aller betroffenen HR-Prozesse und Arbeitsabläufe Abstimmung und Einführung der Rollen und Verantwortlichkeiten nach dem RACI-Modell
Projektleiter Global Recruiting
Elektrotechnik
Projektleiter Global Recruiting
- Aufbau der Projektorganisation für die Themen Employer Branding und Recruiting Processes parallel in Deutschland und Singapur
- Fit-Gap-Analyse und Erarbeitung einheitlicher Lösungsansätze unter Berücksichtigung des EFQM-Modells
Projektleiter BPO
Internationale Großbank
Projektmanager BPO
- Steuerung eines Projekts zum Outsourcing der Entgeltabrechnung
- Erstellung und Controlling der Projektpläne, Ressourcen- und Budgetplanung unter Einbindung der externen Leistungspartner (Softwarehersteller)
- Vorbereitung und Leitung der Lenkungskreise
Carve-Out Teilbereich
Halbleiter-Industrie
Projektmanager Carve-Out
- Transfer von 3.600 Mitarbeitern und aller zentralen HR-Services weltweit (Europa, Asien, USA) zum neuen Arbeitgeber
- Migration aller HR-Systeme (HCM, Zeiterfassung, Zutrittskontrolle etc.) in die bestehende IT-Infrastruktur
Berater Recruiting Center
Mischkonzern
Berater Recruiting Center
- Beratung bei der Konzeption einer Recruiting Center Organisation für den Gesamtkonzern
- Knowhow-Transfer über mögliche Modelle, Organisationsformen und zugehörigen Prozesse
Interim Head of HR
IT-Dienstleister
Interim Head of HR
- Temporäre Führung des Bereichs Personalwirtschaft nach Ausscheiden des Personalleiters
- Reorganisation der Prozesse innerhalb des HR-Bereichs
- Einführung einer Personalkostenplanung und eines neuen Zeitwirtschaftssystems in Zusammenarbeit mit dem Bereich Controlling



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